Gemeenten moeten op verschillende thema’s ingrijpende financiële keuzes maken om tekorten op te vangen. Fundamentele discussie over het heralloceren van budgetten zijn hierbij wenselijker dan de vaak gebruikte kaasschaafmethode. Een manier om deze kaasschaaf te voorkomen is het voeren van goed portfoliomanagement.

Met behulp van portfoliomanagement ontstaat een gestructureerd overzicht van gemeentelijke inzet, effecten van keuzes en de mogelijke ruimte voor heroverweging. Door gestructureerd te werken wordt het mogelijk om domeinoverstijgend afwegingen en keuzes integraal te maken.

In deze publicatie zetten we uiteen hoe portfoliomanagement binnen de gemeente kan worden toegepast. Zowel de benodige data, analyses als het proces worden toegelicht.